李义海—济民可信集团董事长

        李义海，1963年8月出生，高级经济师，2000年至今任江西济民可信集团公司董事长，曾获江西工业十佳创业能人、中国医药行业十大创新人物、首届中国十大杰出赣商、世界华商杰出贡献奖、改革开放三十年江西省优秀建设者、全国工商联抗震救灾先进个人等荣誉称号。现任江西省工商联总商会副会长、江西省慈善总会副会长。
       近年来企业经营业绩如下：
1. 总体经营：
       近两年来，李义海董事长带领全体济民可信人积极推动我省医药产业的发展，为地方就业和税收做出了突出贡献。2011年集团实现销售收入48亿元，上交税收7.1亿元。2012年销售收入达到80亿元，上交税收10.82亿元。2011年集团公司进入全国制药工业百强27位、全国中药企业百强第7名，核心品种金水宝位列肿瘤疾病类中药第9位，醒脑静注射液位列心脑血管疾病中药第4位。济民可信被江西省委书记苏荣誉为“医药行业的一面旗帜”。
2. 市场开拓
        企业决胜的战略关键在市场，为构建济民可信特色的营销网络。李义海董事长经深入分析医药行业趋势、市场状况、微观环境，明确了“做精、做透、做特、做新、做强、做大、做长、做乐”的发展原则，充分发挥资源优势，采取“外抓市场形成龙头，内抓管理形成保障”的策略，确立了以市场为导向、以销售为核心的战略定位。使企业各项工作都紧紧围绕市场和营销有序展开，公司各部门、各岗位的工作实效与业绩收益同营销结果紧密挂钩，有效推动公司核心业务的高速增长和核心品种市场占有率的不断提高。经过多年发展，目前集团拥有9家全资子公司，并在全国建立了100多个营销分支机构，产品覆盖了全国大部分省、市、自治区。 
        2012年，在李义海先生的带领下，济民可信集团制定了新的战略规划，提出“大健康产业”的概念，立足医药产业，整合企业资源，特色经营医药产品、保健用品、营养食品、医疗器械、低碳居所、休闲健身、健康管理、健康咨询、旅游服务等健康产业领域，倡导身体健康、心态平和、心灵愉悦三位一体的全面健康观念，推动人类大健康事业的发展！
3. 科技创新
        产品研发必须依靠科技进步，李义海强调，在“十二五”规划中要把产品研发作为企业经营的一项重要工作来抓。为加强研发力度，提高产品核心竞争力，公司保持以每年销售收入2％以上的经费用于核心产品研发，并于2010年建立专门的药品研发部门从事产品革新研发工作。
        集团下属实体：济民可信金水宝制药
        2009年启动了国家一类新药金水宝系列产品产业化项目，在宜春扩建金水宝综合制剂大楼、技术研发楼、综合办公楼、高架仓库及配套附属设施等，总建筑面积24822平方米，构建药品GMP标准全自动胶囊生产线4条，丸剂生产线4条，片剂生产线1条，形成年生产金水宝胶囊30亿粒，丸剂40亿粒，片剂10亿片的生产能力。2012年金水宝公司被江西省认定为高新技术企业，并荣获南昌市2011年度高成长性工业企业20强和工业企业50强称号。同时被江西省国地税部门评为2010-2011年度纳税信用等级A级纳税人称号。
        2010年公司联合高等院校共同开发研制，对一类中药新药金水宝关键技术进行改造，同时公司专门成立技术革新项目工作小组，对金水宝产品的关键技术环节、技术标准攻关创新，2011年启动金水宝产品生产线（金水宝二期）的全面升级改造，为金水宝品牌凝聚更高的科技附加值，有力保持了金水宝的产品优势和提高企业的核心竞争力。
        集团下属实体：济民可信山禾药业
        公司十分重视技术改造，早在“六五”期间就率先在全国中药行业中实现了中药生产机械化、遥控气传、程序控制等自动化生产技术的应用。2000年至2006年间公司先后对对小容量注射剂、大容量注射剂、滴眼剂、滴鼻剂、滴耳剂等进行了GMP改造并获得认证，同期还引进了国内先进的EDI水处理系统和洗灌封联动机。2001年更是投入巨额资金对原料药、口服固体制剂、口服液体制剂进行了GMP改造,并配置了与工艺特点、生产规模相适应的生产设备、检验仪器和公用工程设施。随着新版GMP的全面推行，公司于2012年正式启动小容量注射剂、原料药生产线的全面升级改造，生产能力和质量保障能力将再上一个台阶。
公司现有国家新药品种7个；其中一类新药2个；国家中药保护品种2个； "黄氏"商标为省著名商标，市知名商标；并先后参与或制订国家标准十余项。
2000年被国家科技部认定为首批国家火炬计划重点高新技术企业；2008年被江苏省科技厅认定为江苏省高新技术企业；现建有江苏省博士后工作站、江苏省中药现代化工程技术研究中心、江苏省企业技术中心等研发载体，先为无锡市创新型企业，市知识产权优势企业，江苏省两化融合试点企业。
4. 管理创新
        2010年，公司首次将项目管理体系应用于企业各个发展环节，采取派出去、请进来的方式，培养了一支项目管理专业人才。通过项目管理，更加注重全方位思考管理活动和程序、控制成本及质量、预防风险等，确保了“做正确的事，正确地做事”，弥补了过去日常管理工作中常犯的错误，进一步提升管理效率。
2011年，公司提出“双基一新”的管理理念，对各级人员“基础服务、基础管理、创新管理”明确了标准，并与激励机制紧密关联，要求广大员工“服务在心，创新在脑，一切围绕岗位目标谈心脑健康为目标，确保个人成长与企业发展同步”，为夯实企业管理基础，推动职能团队更好地服务市场、服务业务营造了良好的环境。
2012年底，济民可信集团成功参与国药公司的改制，2013年将最大限度的整合两家企业的优势，快速做大江西国药，为南昌市生物医药战略新兴产业的发展和腾飞尽绵薄之力。
        公司始终坚持和倡导“PK精神”和“亮剑精神”，鼓励和组织各种业绩PK、技能PK、知识PK、成长PK,在公司营造了“比学赶帮超”的良好氛围，同时要求广大员工面对困难和挑战要迎难而上，敢于亮剑，积极拼搏，在战胜困难的过程中取得成功、获得成长！
5.公益事业
        济民可信以报效祖国，振兴民族产业为己任，连续多年的高速发展，为江西的经济建设、就业安置等作出了应有的贡献。企业在李义海董事长的带领下，积极投身社会公益事业，不论是支援家乡的希望小学工程、修路铺桥等基础建设，还是在国家、民族遭逢重大自然灾害时，总是积极捐款、捐物，2008年初,为南昌慈善事业捐款35万元用于抗冰振灾活动，而四川地震所捐款物就达 1700 余万元，为江西企业及全国医药企业捐款额之最，2011年7月，济民可信向“7·23”甬温线铁路交通事故捐赠100万元人民币的药品，占总捐赠额的54%。2012年8月，济民可信捐赠宜春市中心城区开放式运动游园建设600万元。以上举措展现了一个企业家的博大胸襟和强烈的社会使命感。
6. 环境保护及节约资源
        集团下属实体：济民可信金水宝制药
        公司于2009年投资数百万元兴建了污水治理站用于治理废水污染，并向节能减排要效益，在技术改造水的重复利用上狠下功夫，公司采用双效用冷却水反复循环利用技术，每年节水达10万吨；通过对锅炉的技术改造，成功将锅炉水膜除尘由人工控制改成自动控制，每年节水约近3万吨。
        集团下属实体：济民可信山禾药业
        2001年山禾药业将厂址迁移至无锡新区高新开发区，为适宜开发区环境保护的要求，先后共投资520万元建设了一套完备的污水处理设施系统。随着环保要求的日益提高，企业积极响应，不断加大环保投入，2010年山禾药业累计投资260万元建设了一套全国先进的废气处理设施，同时对污水处理池进行加盖，增加厂区的绿化面积，美化厂区周围环境。公司大大提高工艺技术改造的投入力度，在药品生产过程中坚决实施清洁生产，09年和11年，公司前后顺利通过环保清洁生产的审核验收。
济民可信集团在加快产品升级，优化产业结构的同时，不忘坚持源头治理，减少环境污染，彰显社会责任，为实现可持续发展，促进环境友好型社会做出了积极贡献。